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首页 - 课程列表 - 课程详情
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企业战略管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2024-04-09 14:35:49
主讲教师：
课程来源：
东北林业大学
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk002944
课程介绍
课程目录
教师团队
{1}--战略管理导论
[1.1]--战略的概念
（14分钟）
[1.2]--战略的层次
（10分钟）
[1.3]--企业战略管理-竞争优势
（11分钟）
[1.4]--1.3战略的内涵（要义）_batch
（8分钟）
[1.8]--企业应该如何平衡“经济利润”和“社会责任”之间的关系？
（2分钟）
[1.6.2]--产业组织模式
（8分钟）
[1.6.3]--资源依赖模式
（7分钟）
[1.6.4]--战略决策模式的实践挑战_batch
（3分钟）
{2}--外部环境分析
[2.10]--宏观环境的内容那么庞杂，企业要怎么开展宏观环境分析呢？
（2分钟）
[2.9]--哪些企业需要特别关注GDP及其发展趋势？
（2分钟）
[2.5.2]--现有竞争者之间的竞争
（6分钟）
[2.6.1]--战略群组
（6分钟）
{3}--内部环境分析
[3.1.1]--内部环境分析的目的
（6分钟）
[3.1.2]--3.1内部环境分析的目的_batch
（14分钟）
[3.2]--企业资源分析
（6分钟）
[3.5]--SWOT分析法_batch
（5分钟）
[3.3.1]--核心能力_batch
（17分钟）
[3.3.2]--核心能力判断标准
（18分钟）
[3.3.3]--企业核心能力识别框架
（4分钟）
[3.3.4]--核心能力管理的工作重点
（7分钟）
[3.4.1]--价值链分析法
（5分钟）
[3.4.3]--标杆示范法
（4分钟）
{4}--企业愿景、使命与战略目标
[4.1]--4.1本章与其他章节之间的关系_batch
（12分钟）
[4.3]--4.3使命_batch
（17分钟）
[4.5]--哪些企业价值观是必不可少的？
（2分钟）
[4.2.1]--4.2战略愿景_batch
（15分钟）
[4.2.2]--企业愿景描述要点
（5分钟）
[4.3.1]--使命描述要点
（6分钟）
{5}--经营单位战略
[5.1]--5.1经营单位战略定义、特点与适用范围_batch
（22分钟）
[5.5]--新价值曲线
（5分钟）
[5.7]--规模经济和经验曲线导致成本下降的原因是否相同
（1分钟）
[5.2.1]--基本定位战略
（7分钟）
[5.2.2]--5.2基本定位战略_batch
（8分钟）
[5.2.3]--竞争战略制定步骤
（3分钟）
[5.3.1]--成本领先战略含义与竞争优势思路
（6分钟）
[5.3.2]--建立成本优势的常见领域
（9分钟）
[5.3.3]--成本领先战略的风险
（6分钟）
[5.3.4]--成本领先战略的战略优势
（5分钟）
[5.3.5]--低成本领先战略与低价竞争
（10分钟）
[5.4.1]--差异化含义与构建思路
（6分钟）
[5.4.3]--企业建立差异化的领域
（7分钟）
[5.4.4]--差异化战略的战略优势与战略风险
（5分钟）
{6}--公司层战略
[6.1.1]--公司级战略—发展战略
（21分钟）
[6.1.2]--公司级战略——发展战略_batch
（22分钟）
[6.2.1]--纵向一体化战略
（13分钟）
[6.2.2]--纵向一体化战略_batch
（13分钟）
[6.3]--非相关多元化_batch
（8分钟）
[6.4]--相关多元化战略_batch
（9分钟）
[6.6]--组织结构-总部职能
（5分钟）
[6.7]--范围经济
（11分钟）
[6.8]--共享型相关多元化和纵向一体化是一回事吗？
（2分钟）
[6.5.1]--波士顿矩阵分析法的含义与解读
（15分钟）
[6.5.2]--波士顿矩阵分析法应用步骤
（7分钟）
{7}--战略推进方式
[7.1.1]--《经济半小时》20111001跨国并购第1集国家之门
（27分钟）
[7.1.2]--第五集资本的纽带
（28分钟）
[7.3]--战略重组
（13分钟）
[7.4]--战略联盟一定会获得双赢吗？
（2分钟）
[7.1.1]--并购含义
（8分钟）
[7.1.2]--陈丽荣-并购的好处
（13分钟）
[7.1.3]--并购类别
（8分钟）
[7.1.4.1]--跨国并购—国家之门
（27分钟）
[7.1.4.2]--并购-资本的纽带
（28分钟）
[7.2.1]--战略联盟定义
（13分钟）
[7.2.2]--战略联盟作用
（4分钟）
[7.2.3]--战略联盟失败的原因和风险规避
（7分钟）
{8}--翻转课堂
[8.1]--翻转课堂-第一组
（21分钟）
[8.2]--翻转课堂-第二组
（5分钟）
[8.3]--翻转
（12分钟）
