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首页 - 课程列表 - 课程详情
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领导力
课程类型：
选修课
发布时间：
2015-10-11 16:09:14
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mkold00003
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 领导力，先从马云说起
第1讲 引言
（7分钟）
第2讲 “丑男”当道：领导者是天生的吗
（12分钟）
第3讲 “外行”逆袭：领导者必须是业务专家吗
（17分钟）
第4讲 （1）从绝望中寻找希望：领导力与影响力
（13分钟）
第5讲 （2）从绝望中寻找希望：领导力与影响力
（13分钟）
第6讲 “画饼”不是忽悠：领导力与追随力
（9分钟）
第7讲 从“团伙”到团队：领导力与执行力
（10分钟）
第二章 领导力是什么
第1讲 领导力是一种交易：相交多次，方得易
（10分钟）
第2讲 领导力是一种双赢：先行利他，再利己
（7分钟）
第3讲 领导力是一种信任：坦诚相待，信以真
（34分钟）
第4讲 管理与领导的区别：你中有我，我中有你
（18分钟）
第5讲 小结
（7分钟）
第三章 领导力的48字真经：精准定位，赢在领导（上）
第1讲 角色第一，经验第二：库克为何要违背乔布斯的遗言？
（11分钟）
第2讲 团队向前，自我向后：“大佬们”为何要接受冰桶挑战2
（19分钟）
第3讲 多看得失，少讲对错：万科高管为何要请90后马佳佳讲课
（12分钟）
第4讲 意愿第一，输赢第二：“白眼狼”都是你养大的
（15分钟）
第5讲 行动第一，思考第二：千万次bug如何成就小米
（13分钟）
第四章 领导力的48字真经：精准定位，赢在领导（下）
第1讲 功劳第一，苦劳第二：李健熙如何拯救三星
（13分钟）
第2讲 领导者的三大角色：如何当好司令、教练、牧师
（11分钟）
第3讲 领导力的三要三不要：为什么亲力亲为不是好的领导者
（14分钟）
第4讲 领导力的八大关键词：既要低头拉车，又要抬头看路
（4分钟）
第5讲 本模块小结
（3分钟）
第五章 中高管领导力提升的五大习惯
第1讲 为什么五大行为习惯成为领导力“圣经”（1）
（12分钟）
第2讲 领导力实战问题一：亲力亲为等于以身作则吗
（14分钟）
第3讲 领导力案例：强将手下有没有“弱兵”
（8分钟）
第4讲 领导力实战问题二：共启愿景等于制定目标吗
（8分钟）
第5讲 领导力案例：梁山公司是如何衰落的
（5分钟）
第6讲 领导力实战问题三：挑战现状等于推倒重来吗
（5分钟）
第7讲 领导力案例：领导者如何走出舒适区
（12分钟）
第8讲 领导力实战问题四：使众人行等于强制命令吗
（4分钟）
第9讲 领导力案例：小平同志如何启动改革开放
（7分钟）
第10讲 领导力实战问题五：激励人心等于画饼充饥吗
（8分钟）
第11讲 本模块小结
（6分钟）
第六章 领导力的四大行动：真刀真枪，知行合一（上）
第1讲 沟通漏斗：为何你和下属总不在同一个频道
（11分钟）
第2讲 沟通误区：为什么沟通成为上下级的管理鸿沟
（17分钟）
第3讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(1)
（9分钟）
第4讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(2)
（24分钟）
第5讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(3)
（8分钟）
第6讲 反馈探究：下属为何总愿意报喜不报忧
（16分钟）
第7讲 反馈的真相：从信息不对称到信息同步
（12分钟）
第8讲 反馈真相：积极反馈的三个要点
（7分钟）
第9讲 反馈技巧：正面反馈与负面反馈
（15分钟）
第七章 领导力的四大行动：真刀真枪，知行合一（下）
第1讲 辅导方法：四大阶段对应八大方法
（20分钟）
第2讲 如果团队的士气低落你该怎么办
（10分钟）
第3讲 如果下属不支持你的决策该怎么办
（6分钟）
第4讲 辅导分级：四类员工的不同辅导方式
（13分钟）
第5讲 激励定位：绩效激励与即时激励
（5分钟）
第6讲 激励策略：如何找到员工的成就感所在
（8分钟）
第7讲 本模块小结
（8分钟）
